Miércoles, 25 Octubre 2017 19:30

Experiencia de transición a Agile de un departamento

Escrito por
Valora este artículo
(2 votos)
agile - transicion a scrum y metodologias agiles agile - transicion a scrum y metodologias agiles

Este artículo es una colaboración de Antonio Delgado, quien comparte con nosotros su experiencia en la implementación de Agile en un departamento.

Está dirigido a profesionales ajenos al marco de trabajo Scrum, por lo que puede ser útil cuando no sabemos qué cambios esperar durante y luego de la transición.

Todos los que hemos facilitado estos procesos, tenemos una historia común de implementación, pero matizada en su forma de aplicarlo, dependiendo de distintos factores (como el entorno y el contexto). Estos factores son los que hacen que cada equipo varíe el modo de implementar estos cambios, aunque todos tiendan luego a un resultado común.

Disfrutemos juntos de la experiencia de Antonio en este caso:


Preguntas que todo profesional ajeno a Agile puede hacerse:
- Es necesario?
- En qué consiste?
- Qué ventajas aporta?
- Cómo se llevará adelante?


Este artículo te ayudará a entender las ventajas de Agile y cómo llevarlo a cabo.


Introducción
Hace algunos años tuve el reto y agradable experiencia de implantar Agile desde cero en una gran empresa. Cómo? Sencillo, sigue leyendo…

Cómo
Equipo a equipo. Para llevar a cabo esta tarea reuní al equipo de soporte. Pedí que expusieran qué tareas tenían en “el tintero” (Participación + Comunicación = Implicación). Con todo ello
elaboramos un planning entre todos. Recalco este punto: entre todos.
Misma operativa con el resto de equipos (Desarrollo, ATC, etc.).

En qué consiste
Un tablero de tareas ordenado por prioridad (llamado Tablero Kanban) a disposición de todos.
Cada miembro elige la siguiente actividad a desarrollar.
Una reunión de 5 minutos de duración a primera hora de la mañana (llamada Daily Meeting) te ayudará a conocer nuevas tareas, estado de las actuales e inconvenientes. Si es necesario pide
la estimación de cada tarea (técnica póker planning).
Comprueba cada día el tablero, pregunta si algo no está claro o puede mejorar. Verifica la eficacia de una única reunión diaria y el resto de la jornada personal trabajando activamente y motivado. Sé abierto con ellos cuando te pregunten.

Ventajas
Todos los miembros se han sentido implicados mediante la participación activa y comunicación abierta. Cada día hacíamos el mismo ejercicio. Ahora ya puedes ver a qué se está dedicando
cada persona, qué falta por hacer, previsiones de cuándo se realizarán y terminarán.

¿Es necesario?
No. Pero las ventajas frente a otros sistemas de trabajo son visibles. Motivación mediante participación, comunicación abierta y entregas tempranas y constantes.

Resumen:
Los cambios no pueden afrontarse todos a un mismo tiempo. La participación, comunicación y transparencia de cada miembro proporcionan motivación.

Leer 89 veces Modificado por última vez en Viernes, 24 Noviembre 2017 08:43
Antonio Delgado

Me apasiona trabajar y aprender; y poner en práctica mis conocimientos y compartir mis experiencias para lograr equipos abiertos, motivados y competitivos.

Colaboro activamente con elDba en la forma, desarrollo de contenidos e innovación.

Puedes encontrar otras publicaciones en https://www.linkedin.com/groups/12075061
Te invito a que me sigas, participes y me pongas nuevos retos, dudas, etc.

www.linkedin.com/in/antonio-delgado
Volver arriba