Scrum

Scrum (13)

En nuestro episodio anterior sobre un tablero visual presentamos una propuesta de tablero para un departamento no desarrollo, concretamente un concesionario.

Toda herramienta a nuestra disposición, para ser útil, debe ser usada y alimentada periódicamente, y es éste el objeto del presente artículo: presentar un modo integrado de uso del tablero, que permita el control de las operaciones al mismo tiempo que honre los principios ágiles.

Veamos cómo lo estamos implementando:

En un artículo anterior hablamos de la transparencia y formas de llevarlo a cabo en un equipo, departamento u organización.

Veamos ahora una herramienta sencilla que puede ayudarte a fomentar este valor, que consiste en un Tablero Kanban, que es una herramienta orientada a conocer el flujo de trabajo y el estado actual de cada tarea; y que además te permite fomentar la transparencia si está expuesto en el lugar adecuado.

¿Son aplicables estos tableros dentro de una organización de ventas, construcción, servicios, otros? Sí, lo son. Te explico cómo y te invito a que lo lleves a la práctica.

Esta serie sobre aplicación de agile en ambientes que no son de desarrollo inicia con un artículo donde hablamos de uno de los valores motores de cualquier proceso de adopción agile: la transparencia.

¿Qué es la transparencia? Transparencia es la actitud de poner en conocimiento de los demás lo que estamos haciendo, pero no sólo: también es dar modo a los demás de conocer el motivo por los cuales estamos actuando de esa manera, y los juicios que nos llevan a tomar la decisión de ser transparentes.

Pero como si eso fuera poco, para que un equipo sea ágil, se requiere que esa actitud de transparencia sea compartida por todos, y que además sea mantenida en el tiempo. No basta con ser transparentes solo en situaciones de calma sino también en situaciones de crisis, y no solamente en los momentos en que estamos siendo reconocidos por nuestras tareas sino también cuando tenemos oposición a nuestro accionar por parte de otras personas o equipos.

Obviamente la resistencia a exponerse de ese modo puede surgir naturalmente. Es totalmente comprensible, más aún si estamos inmersos en una cultura empresaria de buscar culpables para evadir las consecuencias de los errores propios.

¿Cómo lograr entonces la adopción de la transparencia en el equipo?

¿Es posible incorporar metodologías agile (en particular scrum) en ambientes que no sean de desarrollo de software?

Esta pregunta la escucho prácticamente en todos los cursos de scrum y metodologías ágiles. Y generalmente devuelvo la pregunta a los mismos estudiantes para que la contesten según su percepción.

Generalmente la respuesta suele ser un "SI" convencido, pero lo cierto es que tras la pregunta de algún ejemplo concreto, los silencios abundan. Esto porque hay prácticas que pueden aplicarse en distintos ambientes, pero que por si solas no aseguran la agilidad.

¿Te ha pasado estar en empresas donde aseguran hacer scrum, pero en realidad lo que hacen es waterfall mezclado con reuniones de daily, planning y demo? Les contesto la pregunta: si a las reuniones asisten agotados, sin ganas y sienten que son una pérdida de tiempo, probablemente esté sucediendo eso.

¿Cómo hacer entonces para que esto no suceda en otros ambientes donde aún no está arraigado agile?

Miércoles, 25 Octubre 2017 19:30

Experiencia de transición a Agile de un departamento

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Este artículo es una colaboración de Antonio Delgado, quien comparte con nosotros su experiencia en la implementación de Agile en un departamento.

Está dirigido a profesionales ajenos al marco de trabajo Scrum, por lo que puede ser útil cuando no sabemos qué cambios esperar durante y luego de la transición.

Todos los que hemos facilitado estos procesos, tenemos una historia común de implementación, pero matizada en su forma de aplicarlo, dependiendo de distintos factores (como el entorno y el contexto). Estos factores son los que hacen que cada equipo varíe el modo de implementar estos cambios, aunque todos tiendan luego a un resultado común.

Disfrutemos juntos de la experiencia de Antonio en este caso:

De la mano del mítico Mike Cohn, uno de los firmantes del manifiesto ágil, nos viene propuesto un framework para escalar Agile.

Pero antes de seguir adelante, una advertencia: se trata de una broma, solo que a diferencia de otras bromas de este estilo (como puede ser el framework "Safe"), esta vez la broma es admitida y fomentada por una empresa que trabaja seriamente para implementar Agile.

Por otro lado, lo valioso en mi opinión es que varias de las características definidas son muy cercanas a las orientaciones que las empresas que se declaran ágiles con una finalidad de marketing (o que lo hacen sin saber realmente de qué se trata) imponen en su propia estructura. Desde ese punto de vista, es un framework muy ilustrativo para evitar esos peligros.

Vamos a darle un vistazo... y que conste, cualquier parecido con la realidad que puedas estar viviendo (o haber viivido) es "puramente casual"...

Lunes, 09 Octubre 2017 10:55

Qué es la deuda técnica

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Desde hace ya varios años, se habla y se discute sobre la deuda técnica como de algo sabido por todos. Sin embargo, en mi experiencia, este no es un tema suficientemente analizado o comprendido por la generalidad de los desarrolladores y los ejecutivos que conozco.

¿A qué nos referimos con el concepto de "deuda técnica"?... básicamente, con este término nos referimos a todas esas decisiones tanto hardware como software, que puedan comprometer la calidad o el funcionamiento del producto. Un ejemplo: desarrollar un sistema software sin pruebas unitarias para minimizar los tiempos de desarrollo por una necesidad urgente de oportunidad o de mercado.

La idea es que "puede ser algo que ahora funciona o tiene sentido", pero que en realidad pagaremos en el futuro cuando suframos las consecuencias de nuestras decisiones (por ejemplo dificultad para mantener el sistema, calidad insuficiente, etc)

Dicho de este modo, pareciera que el concepto de deuda técnica queda claro, y de hecho es un concepto simple, pero hay muchos grises en esta definición ya que queda librada al juicio de un equipo o de una persona, por lo que las interpretaciones pueden diferir entre equipos o personas.

Veamos algunos conceptos que creo son importantes al momento de identificar estas situaciones:

En Scrum, uno de los roles es el de "dueño del producto" o "product owner", y es uno de los pilares que hace funcionar la ecuación del trabajo en equipo bajo esta metodología, pero hasta ahora he visto muy pocos "dueños del producto" que correspondan con quien realmente va a terminar siéndolo... por lo que me ha tocado trabajar hasta ahora, el dueño del producto no suele ser quien finalmente lo usará o lo poseerá, sino personas que la empresa (o la empresa contratista) identifica como quienes deberán dar las pautas al equipo de desarrollo... una especie de "super analista funcional pero solo en el nivel conceptual".

A mi parecer, este no es el rol previsto en esta metodolo(filoso)fía, y puede ser causa de riesgo de fracaso del proyecto. Veamos un poco por qué:

Lunes, 10 Diciembre 2012 11:19

Adiós al Dado-Cuando-Entonces

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Es buena práctica indicar los criterios de aceptación de las historias con el formato "dado-cuando-entonces" ya que en una simple frase se pueden indicar los criterios de aceptación que en última instancia es el contrato entre el dueño del producto y el equipo de desarrollo, ¿pero qué pasa cuando el product owner no comprende o no le resulta intuitiva esta sintaxis?

Ya está dsponible el examen para validar los propios conocimientos antes de rendir el examen de Scrum Alliance para la certificación de Scrum Master (CSD).

Los exámenes de prueba constan de 10 preguntas tomadas en forma aleatoria de un pool de decenas de preguntas disponibles (y en constante aumento). El examen está disponible al siguiente link: Test gratuito para la certificación CSM

Espero que esta iniciativa les resulte útil.

 

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