De la mano del mítico Mike Cohn, uno de los firmantes del manifiesto ágil, nos viene propuesto un framework para escalar Agile.

Pero antes de seguir adelante, una advertencia: se trata de una broma, solo que a diferencia de otras bromas de este estilo (como puede ser el framework "Safe"), esta vez la broma es admitida y fomentada por una empresa que trabaja seriamente para implementar Agile.

Por otro lado, lo valioso en mi opinión es que varias de las características definidas son muy cercanas a las orientaciones que las empresas que se declaran ágiles con una finalidad de marketing (o que lo hacen sin saber realmente de qué se trata) imponen en su propia estructura. Desde ese punto de vista, es un framework muy ilustrativo para evitar esos peligros.

Vamos a darle un vistazo... y que conste, cualquier parecido con la realidad que puedas estar viviendo (o haber viivido) es "puramente casual"...

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El viernes 26/9 y sábado 27/9 realizaremos el primer evento "Agiles Argentina 2014" en la Universidad de Belgrano.

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Es buena práctica indicar los criterios de aceptación de las historias con el formato "dado-cuando-entonces" ya que en una simple frase se pueden indicar los criterios de aceptación que en última instancia es el contrato entre el dueño del producto y el equipo de desarrollo, ¿pero qué pasa cuando el product owner no comprende o no le resulta intuitiva esta sintaxis?

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En el Agile Open Space que se hizo en la Universidad de Belgrano (en Buenos Aires), se charló entre otras cosas sobre personal kanban y si bien no se dijo nada de particular que me haya agregado algo a lo que sabía, sí se mencionó un programa en la web que permite hacer simples tableros kanban: trello (http://www.trello.com). Es un servicio gratuito al día de hoy, pero no encontré indicación de si alguna vez iniciará a ser pago o si seguirá siendo gratuito por siempre.

A partir de ahí me puse a investigar y me pareció bastante interesante como producto; y estas son las características que a mí me resultan más interesantes:

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El pasado 19 de julio dí una charla sobre el manifiesto ágil en el club de programadores de Buenos Aires.

Estos eran los objetivos:

"Presentar y discutir juntos sobre la filosofía que está detrás del manifiesto ágil, y hablar sobre lo que significa aplicar estos principios en el trabajo de todos los días en especial en informática. Vamos también a intentar aclarar algunos términos como Agile, XP, Lean, Scrum, Kanban y otros, que son usados muchas veces como sinónimos aunque no lo sean.
Si estás empezando o querés empezar a trabajar con filosofía agile y tenés dudas sobre algunos de estos temas, esta charla es para vos."

 

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Una de las ceremonias del proceso de Scrum es la demostración. Si bien la comprensión de esta ceremonia es bastante simple ("se demuestra las funcionalidades agregadas al producto") muchas veces genera ansiedad en los equipos, sobre todo cuando es la primera vez que se realiza

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Una de las ceremonias más importantes que se realizan al interno de la metodología Scrum es -a mi modo de ver- la daily meeting. Lamentablemente, también pude notar que es aquella ceremonia a la cual se le asigna menor valor y que al principio es más difícil que los equipos que comienzan a trabajar con scrum realicen correctamente.

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El lean manufacturing es una serie de principios aplicados históricamente en la industria japonesa para optimizar los procesos. Estos se basan en el proceso de Toyota (TPS), que básicamente lo que se busca es, mediante una cultura organizacional, que el empleado adquiera un sentido de pertenencia con la empresa y se sienta motivado.

En este artículo se presenta en modo superficial las "5S".

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