En nuestro episodio anterior sobre un tablero visual presentamos una propuesta de tablero para un departamento no desarrollo, concretamente un concesionario.

Toda herramienta a nuestra disposición, para ser útil, debe ser usada y alimentada periódicamente, y es éste el objeto del presente artículo: presentar un modo integrado de uso del tablero, que permita el control de las operaciones al mismo tiempo que honre los principios ágiles.

Veamos cómo lo estamos implementando:

Publicado en Scrum

En un artículo anterior hablamos de la transparencia y formas de llevarlo a cabo en un equipo, departamento u organización.

Veamos ahora una herramienta sencilla que puede ayudarte a fomentar este valor, que consiste en un Tablero Kanban, que es una herramienta orientada a conocer el flujo de trabajo y el estado actual de cada tarea; y que además te permite fomentar la transparencia si está expuesto en el lugar adecuado.

¿Son aplicables estos tableros dentro de una organización de ventas, construcción, servicios, otros? Sí, lo son. Te explico cómo y te invito a que lo lleves a la práctica.

Publicado en Scrum

Esta serie sobre aplicación de agile en ambientes que no son de desarrollo inicia con un artículo donde hablamos de uno de los valores motores de cualquier proceso de adopción agile: la transparencia.

¿Qué es la transparencia? Transparencia es la actitud de poner en conocimiento de los demás lo que estamos haciendo, pero no sólo: también es dar modo a los demás de conocer el motivo por los cuales estamos actuando de esa manera, y los juicios que nos llevan a tomar la decisión de ser transparentes.

Pero como si eso fuera poco, para que un equipo sea ágil, se requiere que esa actitud de transparencia sea compartida por todos, y que además sea mantenida en el tiempo. No basta con ser transparentes solo en situaciones de calma sino también en situaciones de crisis, y no solamente en los momentos en que estamos siendo reconocidos por nuestras tareas sino también cuando tenemos oposición a nuestro accionar por parte de otras personas o equipos.

Obviamente la resistencia a exponerse de ese modo puede surgir naturalmente. Es totalmente comprensible, más aún si estamos inmersos en una cultura empresaria de buscar culpables para evadir las consecuencias de los errores propios.

¿Cómo lograr entonces la adopción de la transparencia en el equipo?

Publicado en Scrum

¿Es posible incorporar metodologías agile (en particular scrum) en ambientes que no sean de desarrollo de software?

Esta pregunta la escucho prácticamente en todos los cursos de scrum y metodologías ágiles. Y generalmente devuelvo la pregunta a los mismos estudiantes para que la contesten según su percepción.

Generalmente la respuesta suele ser un "SI" convencido, pero lo cierto es que tras la pregunta de algún ejemplo concreto, los silencios abundan. Esto porque hay prácticas que pueden aplicarse en distintos ambientes, pero que por si solas no aseguran la agilidad.

¿Te ha pasado estar en empresas donde aseguran hacer scrum, pero en realidad lo que hacen es waterfall mezclado con reuniones de daily, planning y demo? Les contesto la pregunta: si a las reuniones asisten agotados, sin ganas y sienten que son una pérdida de tiempo, probablemente esté sucediendo eso.

¿Cómo hacer entonces para que esto no suceda en otros ambientes donde aún no está arraigado agile?

Publicado en Scrum
Volver arriba